Trucs & astuces : Comment améliorer sa Supply Chain?

Pour commencer, la supply chain n’est pas une fonction commerciale. C’est un réseau d’entreprises. La gestion de la supply chain implique la mise en place de relations interfonctionnelles entre les fournisseurs et les clients clés du réseau. Il s’agit d’un nouvel impératif pour le succès d’une entreprise, où toutes les fonctions doivent être impliquées.

De nombreuses grandes entreprises ont réalisé des investissements stratégiques dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement afin de créer des organisations efficaces et performantes capables de surmonter les silos interfonctionnels. Ces sociétés ont surpassé le niveau de maturité global de leurs secteurs. Beaucoup ont même réussi à les révolutionner, notamment Amazon dans le domaine du e-commerce.

La Shippr team vous propose 4 points clés pour vous aider à mieux gérer votre supply chain.

Se débarrasser des feuilles de calcul

A cause d’une gestion d’inventaire traditionnelle, beaucoup trop d’entreprises continuent à utiliser des feuilles de calcul lentes et peu fiables. Les logiciels ERP modernes offrent des fonctionnalités d’inventaire qui fournissent une visibilité en temps réel des niveaux d’inventaire exacts. En outre, les logiciels de gestion des stocks traditionnels ont une évolutivité limitée, tandis que les logiciels ERP modernes offrent une flexibilité illimitée qui correspond à la croissance et aux besoins uniques de votre entreprise.

Source : Network Packaging

Améliorer votre réseau de distribution

Le réseau de distribution de votre entreprise est le pivot opérationnel autour duquel est construit votre système de gestion de la supply chain. La distribution affecte tout, y compris la stratégie de vente et le suivi des livraisons. L’amélioration du réseau de distribution devrait être votre objectif principal, ce que vous pouvez faire avec une approche globale. Par exemple, examinez votre logiciel d’achat et voyez comment il fonctionne avec le système de livraison. Est-ce qu’il communique bien avec le responsable de l’entrepôt et le contremaître de la production ? Si ce n’est pas le cas, identifiez les domaines dans lesquels les modifications doivent être intégrées.

Surveiller le cash flow

Le suivi du cash flow est un outil fondamental utilisé par diverses organisations pour améliorer la gestion des fournisseurs. Pour faire simple, les entreprises doivent clairement comprendre comment payer les fournisseurs et les entreprises de logistique, à quelle fréquence les payer, les outils de paiement et toutes les dépenses transmises aux clients.

Augmenter la visibilité et le partage d’informations

Rendez vos processus logistiques plus transparents pour votre personnel et vos clients. Partagez les informations les plus récentes grâce aux solutions technologiques actuelles. Vous pouvez également tirer parti de l’analyse de la big data mise à votre disposition, mesurer régulièrement les métriques de la supply chain et impliquer les employés dans la recherche des inefficacités du système. En informant votre personnel et vos clients, vous créez des opportunités d’innovation.

*Article initialement publié sur Medium.com le 13 décembre 2018

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